Решения по распределению бюджета на персонал должны синхронизироваться со стратегией компании по преодолению кризиса, считает директор по управлению персоналом RBS.
От каких расходов на персонал бизнес может отказаться сравнительно безболезненно, а какие — необходимы? Ольга Липина приняла участие в опросе на эту тему, проведенном изданием «РБК Pro». При принятии таких решений важно учитывать общую антикризисную стратегию компании, подчеркнула она.
В чем сейчас приоритет компании? Поиск возможностей и новых ниш для развития? Попытка спасти бизнес? Или не делаем резких движений, ждем новостей? Как правило, выработка стратегии все равно занимает время, а сотрудников важно сохранить как минимум до принятия глобальных решений,
— добавила директор по управлению персоналом RBS.
Прочитать полностью ее комментарий можно на сайте издания.
_537x269_586.jpg)
_537x269_586.jpg)
_537x269_586.jpg)