Директор по управлению персоналом RBS рассказала, как научить сотрудников работать в условиях неопределенности
Как команде пройти кризис с минимальным ущербом? Универсальной формулы нет, но вкладываться в устойчивость определенно стоит каждой компании. Ольга Липина рассказала, как это сделать, в колонке для Sostav.
Ольга перечислила категории сотрудников, которые лучше всего справляются со стрессом. Чем больше таких в команде, тем больше у нее шансов успешно преодолеть любые обстоятельства. Кроме того, директор по управлению персоналом RBS дала рекомендации, как взаимодействовать с персоналом в современных условиях.
На мой взгляд, в кризис, когда много неопределенности, важна открытая коммуникация с сотрудниками: озвучивание ситуации, в которой находится компания, план действий (хотя бы основные пункты), очные встречи, ответ на вопрос “как это касается меня” для сотрудника. Эти коммуникации должны быть регулярными.
Полностью статью читайте на сайте Sostav.
