Медиацентр Экспертное мнение

Два больших плюса экосистемы: интервью партнеров RBS в Forbes

27.07.2022

В новом материале к 10-летию RBS управляющие партнеры компании рассказали, как продуманная экосистема укрепляет менеджмент и развивает бизнес

Два больших плюса экосистемы: интервью партнеров RBS в Forbes

— У экосистемы довольно сложное устройство, без жесткой вертикали управления. Как эта модель влияет на работу сотрудников, подразделений и компании в целом?

Анатолий Шашкин: Я не сказал бы, что у экосистемы сложное устройство. Основная задача — удерживать и развивать вместе разные векторы. Сама система родилась из проектного подхода, когда сотрудники разных подразделений образуют рабочие группы для решения каких-то задач и выстраивают взаимосвязи друг с другом. Экосистема открывает для сотрудников новые перспективы развития. В нашей компании это возможности не только наращивать свою экспертизу в классических консалтинговых направлениях, которые у нас есть, но и поучаствовать в развитии любого направления, будь то партнерский проект или стартап.

В целом наша задача заключается в формировании правильной среды для развития профильных скиллов у сотрудников, а также нелинейного предпринимательского мышления.

Каждое подразделение экосистемы нацелено на самостоятельное развитие. Но не стоит забывать, что есть важная база — это наш консалтинг, который включает не только различные виды услуг по юриспруденции, коммуникациям, финансам и цифровой трансформации, но и управленческий консалтинг. Это позволяет управлять проектами экосистемы, во-первых, исходя из самых актуальных реалий рынка, а во-вторых, с применением самого актуального инструментария.   


— Какие преимущества такой тип организации дает бизнесу?

Алексей Меркулов: Стоит сразу сказать, что мы выстраиваем экосистему открытого типа. Периметр наших интересов охватывает создание бизнеса, управление им, инвестиции и сервисы для бизнеса. Все наши проекты, которые рождаются на базе консалтинга, связаны с материальными или нематериальными инвестициями. Экосистема позволяет сделать такое развитие максимально устойчивым.  Опыт показывает, что эффективность любого консалтинга зависит от трех параметров: реалистичности и стратегичности решений, скорости и правильного нетворкинга. Важно отметить, что всё это переменные. Невозможно постоянно быть одинаково быстрым, умно думать и иметь правильные знакомства. Но проседание хотя бы одного из этих параметров выбивает в любой кризисной ситуации любой консалтинговый бизнес. Поэтому, с одной стороны, мы выстраиваем партнерства для того, чтобы становиться клиентами самим себе, а с другой стороны, развитие четырех направлений нашей экосистемы — consulting, invest, education и networking — позволяет нам переходить из сферы оказания услуг в сферу построения различных бизнесов.


— Интересен ли такой подход клиентам?

Алексей Меркулов: Клиентов привлекает прежде всего то, что на каждого из них мы смотрим как на партнера. Поэтому 70% клиентов, которые начинают с нами работать, остаются надолго. Именно с этими 70% мы двигаемся вместе не только в рамках инструментальных решений, но и в рамках стратегии.

Наши партнеры знают, что мы готовы предлагать нестандартные решения, но и работать с проектами вдолгую, достигая результатов, которые приносят реальные деньги. Кроме этого, наш клиентский опыт и взгляд на любой аспект с учетом всех возможных рисков помогает нам тонко чувствовать любые изменения.

— Среди направлений RBS — развитие нетворкинга и образовательные проекты. Какую практическую пользу вы получаете от них?

Анатолий Шашкин: Направления нетворкинга и образования прежде всего нацелены на создание сообществ, которые позволяют найти и взрастить среду для развития проектов. Мы неслучайно запустили эти направления, поскольку видим необходимость в кооперации как на моменте обучения, так и после, когда каждый выпускник уже прошел определенный путь по карьерной лестнице и обрел собственные новые связи, которые могут привести к еще более интересному симбиозу. Современные условия — как экономические, так и геополитические — требуют от бизнеса более тесного взаимодействия друг с другом. Для нас развитие нетворкинга — это прежде всего возможность диалога, следствием которого становятся реальные действия. С профессиональным сообществом мы четко определяем болевые точки и варианты развития, что помогает в целом менять правила игры не только на рынке консалтинга.

— Какие задачи стоят перед вашей экосистемой сегодня?

Алексей Меркулов: Наша экосистема нацелена на развитие и сохранение бизнеса. Мы стараемся всеми нашими направлениями создавать условия для движения бизнеса вперед, несмотря на кризисные моменты. И вместе с нашими клиентами и партнерами мы нацелены на создание прозрачной среды и понятных очевидных правил, без которых не бывает ничего долгосрочного.

Источник: Forbes

 

Все публикации