Медиацентр Экспертное мнение

Коллективный разум

14.10.2019

Как найти выход из кризиса, если произошел конфликт в совете директоров акционерного общества, рассказывают Павел Русецкий и Алексей Карасов.

Коллективный разум

Конфликт в совете директоров может расцениваться и как тревожное явление, и как обычная практика. О природе конфликтов и мерах, которые стоит предпринять, чтобы диалог между партнерами по бизнесу проходил в конструктивном русле, рассказывают руководитель практики международного арбитража Rights Business Standard Павел Русецкий и юрист Алексей Карасов.

Статья основана на законе об акционерных обществах, так как в АО — наиболее широкая практика применения совета директоров и более подробное регулирование.

Сообразим на троих?

Совет директоров — это коллегиальный орган управления хозяйственным обществом, который осуществляет общее руководство его деятельностью. Он формируется в соответствии с порядком, установленным действующим законодательством: члены совета директоров общества избираются общим собранием акционеров кумулятивным голосованием на срок до следующего годового общего собрания (ст.66 ФЗ «Об акционерных обществах»). 

Такое оценочное понятие, как «главный», здесь вряд ли уместно, так как все члены совета директоров в своем правовом статусе равны. У совета есть председатель, однако его полномочия носят, скорее, организационный характер, ни о каком плюральном вотуме при принятии решений речи быть не может. 

Отношения в совете директоров регулируются законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом, кодексом корпоративной этики общества, его локальными нормативными правовыми актами, уставом общества. Совет директоров можно расширить или, наоборот, сузить. Всё это регулируется Уставом общества и всё той же ст. 66 ФЗ «Об АО». 

В законе говорится, что «количественный состав совета директоров (наблюдательного совета) общества определяется уставом общества или решением общего собрания акционеров, но не может быть менее чем пять членов. Для общества с числом акционеров — владельцев голосующих акций общества более одной тысячи количественный состав совета директоров (наблюдательного совета) общества не может быть менее семи членов, а для общества с числом акционеров — владельцев голосующих акций общества более десяти тысяч — менее девяти членов».

Коллективный разум

Работа совета директоров должна быть организована в соответствии с внутренними документами общества, включающими устав общества, кодекс корпоративной этики и другие регламенты работы органов общества. Само общество не ограничено в создании внутренних документов, главное условие — их соответствие закону.

Что касается вопроса конфликта в совете директоров, то в данном случае речь идёт о ситуации, при которой члены совета директоров не могут прийти к единому решению. В этой связи возникает своеобразный корпоративный кризис, что приводит к приостановке работы по вопросу повестки, по которому члены совета директоров так и не смогли прийти к согласию.

Есть конфликт — и выход найдется 

Основной причиной возникновения конфликтных ситуаций является несовпадение интересов членов совета директоров по ряду вопросов, в том числе управленческого характера. Поводом для конфронтации также может стать несовершенство во внутренних документах компании, которые призваны регулировать взаимоотношения внутри общества. Не стоит забывать, что кризис в компании, в первую очередь, демонстрирует уровень корпоративной культуры, поэтому в случае его возникновения необходимо:

  • Во-первых, модернизировать кодекс корпоративной этики: ввести нормы ответственности за нарушение положений и нормы о взаимоуважении между органами управления. Все обновления должны быть ориентированы исключительно на интересы компании.
  • Во-вторых: стоит ввести внутренние акты общества, регулирующие вопросы взаимодействия и поведения его участников и органов управления. Например, положение о совете директоров и регламент его работы. Эти акты могут содержать в себе нормы, регулирующие взаимоотношения внутри данных органов.
  • Необходимо учитывать, что акционеры вправе снять лицо с поста члена совета директоров, если корпоративный конфликт вредит деятельности общества. Любой кризис в компании так или иначе отражается на положении акционеров, поэтому они могут и должны реагировать на конфликт между членами совета директоров.

В конфликтной ситуации, когда в совете директоров четное количество участников и мнения делятся поровну, уставом общества может быть предусмотрено право решающего голоса председателя совета директоров.

Коллективный разум

Одной из действенных мер разрешения конфликта в совете директоров является решение общего собрания акционеров о замене состава совета директоров. В конечном итоге основным бенефициаром общества являются его акционеры, поэтому это в их интересах — определить, кто будет членом совета директоров. Соответственно, одним из способов предотвращения корпоративного конфликта является назначение в совет директоров лояльных доверенных лиц.

Теория и практика 

Стандартно в теории корпоративного права выделяют такие категории, как «доктрины корпоративного управления» и «модели корпоративного управления».

Первый институт включает в себя концептуальные архетипы корпоративного управления в зависимости от порядка формирования органов общества, от роли этих органов в самой структуре управления. Существуют следующие доктрины корпоративного управления:

  • Теория агентского управления
  • Менеджерская теория
  • Теория социальной ответственности

В соответствии с тезисами агентской теории, в качестве менеджеров и управленцев выступают наемные, сторонние лица, которые олицетворяют собой фигуру агентов, а собственники бизнеса, нанявшие их, выступают в роли принципалов. Главным преимуществом данной теории является цель достижения баланса интересов между агентами и принципалами, так как в противном случае агенты будут действовать против интересов компании и принципалов.

Коллективный разум

Согласно менеджерской теории, речь идет о подконтрольности директоров собственникам бизнеса. Директора выступают в роли менеджеров с делегированными полномочиями — как правило, из числа участников компании. 

Наиболее продвинутой и перспективной теорией является теория социальной ответственности. Согласно ей, компания должна вести свою деятельность, учитывая интересы не только собственников бизнеса, но и работников, поставщиков, клиентов и всего общества в целом. Во многом о следовании данной теории свидетельствует экологическая направленность компании. Социальная же ответственность исключает крупные корпоративные конфликты, так как это может отразиться и на ситуации в обществе в целом.
 
В модели корпоративного управления выделяют инсайдерскую и аутсайдерскую. При инсайдерской модели контроль над корпорацией осуществляется лицами, которые имеют к ней непосредственное отношение. В аутсайдерской в совете директоров заседают независимые лица, которые не заинтересованы в поддержке одной группы акционеров и пренебрегают при этом интересами миноритариев.

Коллективный разум

Управление бизнесом, особенно крупным, осуществляется многими органами совместно. В этом процессе задействованы не только совет директоров, но и общее собрание акционеров, причем оно играет решающую роль — на его плечах лежит принятие наиболее важных решений. Также есть исполнительные органы общества, генеральный директор, которые играют важную роль в управлении. А полномочия по управлению обществом могут быть делегированы сторонней управляющей компании. Таким образом, модель совместного управления общества рядом органов можно назвать более актуальной, ведь так или иначе всё должно подчиняться принципам защиты интересов акционеров.

Корпоративные конфликты — норма современности. Зачастую их нельзя избежать, так как интересы людей могут противоречить друг другу, однако цель процветания компании должна брать верх над эго директоров. В конечном итоге именно этот фактор обязан способствовать благоприятному завершению конфликтов.
Павел Русецкий
Автор статьи
Павел Русецкий
руководитель практики RBS
Алексей Карасов
Автор статьи
Алексей Карасов
юрист RBS
Все публикации